打造萬江學習型團隊,第一期讀書活動勝利落幕！

一等獎

宋曉軍/太康項目公司總經理

作為碧桂園這樣的房地產企業，最核心的是銷售。我們萬江的核心也是銷售，銷售業績好了，任何問題都不是問題。目前我們所有項目公司最根本問題就是業績不好，回款不好，如何在營銷方面想到好的方法，方法很重要。集團目前發展戰略明確各中心職能清晰，工作重心全部放在二級市場，這些舉措都是為了二級市場出好的業績。我們作為負責人必須趟出一條血路，拿出好的業績來。我們是第一責任人，必須膽大心細，臉皮厚。積極對接縣主要領導，勤匯報工作，多感謝，必須把供熱納入配套。

看完這本書，里邊的方法很多，我感覺最重要的是學習碧桂園精神。希望社會因我們的存在而變得更加美好，我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業。我們每個人都是萬江的主人，只有我們每個人都用心去做工作，把企業當家，把同事當親人 ，我們何愁干不好工作，我們肯定能實現年度目標，獲得我們萬江的成就共享。

二等獎

馬博文/西華項目公司總經理

沒有銷售，一切為零。銷售好，現金流就好，現金流好，企業就像滾雪球一樣，越滾越大。讀至此頁，實則如此，銷售代表著利潤，沒有利潤，企業自然沒有辦法生存發展。良好的銷售業績需要一個龐大系統的支撐，各職能單位的合理性戰略規劃，也是與銷售緊密相連的，碧桂園在市場寒冬來臨前，從開源節流到積極研判市場，再到總結經驗教訓，積極面對。結合我公司實際情況出發，楊國強面對的是市場的寒冬，而我公司恰恰相反，國家各項利好消息逐步出臺，政府對供熱越來越重視，黑暗中的黎明即將到來，因此，更需要項目公司堅定信心，顧全大局，注重細節，納入城市配套工作越早實現，企業的發展就更快一步。

二等獎

于巧玲/鹿邑項目公司

讀了這本書之后，其實更多的是照鏡子，用書的點滴去對照工作中的我，是否學習到了其中精髓，是否也有大格局、大視野、大胸懷。公司正在不斷的發展壯大中，我們也需要不斷的學習，不斷的創新，不斷的改進自己的工作方法，使得公司利益最大化。為公司創造價值。

其實認真讀每句話，作者用最簡單的話描寫著碧桂園的各個細節，從中學習到精髓，這本書涉及了碧桂園的方方面面，從企業文化、企業用人機制、企業管理、企業激勵機制、企業創新、企業銷售、企業財務管理等都給了明確了說明，仔細看作者把碧桂園的組織架構都講的十分明了，可見碧桂園企業是一個分工明確，責任到人、不斷創新、重視銷售、重視企業文化，而如今的萬江正大步跨前的發展著，未來很美好，需要我們共同努力去完成。加油吧、萬江人！

三等獎

呂文琪/財務管理中心總監

1.身為財務總監，一定要以公司利益最大化為終極目標，把看到的問題勇敢的說出來，否則就上不稱職的。

2.財務改革是一個不管你愿不愿意都必須自我革新的過程，這是倒逼出來的。

3.首席財務官不但是股東價值的過望者，還是公司業務的戰略顧問，是績效官。

4.管好財務是財務負責人的天職，除此之外，財務負責人還要積極配合公司業務發展的需要，就公司戰略、內部管理、激勵機制等方面提出自已的看法。

5.推行全面預算管理是現代企業管理的重要組成部分，若能制度化，再堅持下去可以讓企業運作更加順暢。預算管理是企業戰略實施的重要手段和途徑，企業越重視，效果越好。

關于財務工作、關于財務負責人，此書里我已領悟甚多，這里是提煉到了理論的高度，本人在多年財務工作中，也認真履行，只是功力需要狠狠加強。

三等獎

岳玉嬌/太康項目公司

碧桂園的未來，碧桂園給你一個五星級的家。碧桂園一直在打造一個能夠讓老百姓買的起，住的好的房子。這一直都是這個企業的目標。集團老總楊國強，一直將碧桂園定位成地產業的沃爾瑪。他希望可以想沃爾瑪一樣將好的產品用便宜的價格，賣給老百姓。另一方面他希望他能像沃爾瑪一樣將碧桂園的房子賣到全世界去。碧桂園森林城市就是一個很好的例子。

同樣的，咱們萬江供熱也一直致力于打造一個更節能、更環保的社會，讓天空更藍，大地更綠。一直秉持提供老百姓用的起的暖，用遠低于市場價位的供暖價格——16元/㎡（按面積的90%計算），讓更多老百姓享受到萬江帶來的溫暖。

三等獎

毛永樂/投資發展中心經理

碧桂園有著偉大的夢想，而萬江有著更大的夢想：用清潔能源改變世界，讓溫暖傳遍世界的每個角落；當下萬江也很年輕、有著睿智的領導、有著積極向上、勁往一處使的團隊。萬江全員對號入座，梳理自己在萬江騰飛的發展中扮演的角色。擼起袖子加油干。努力去實現自己心中的夢想，實現萬江騰飛！青年聚萬江，青春齊奮斗！