【薦讀】三個小故事，闡明執行力 二維碼
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發表時間：2018-07-26 17:36 執行力指按質按量的完成工作任務的能力。軍事上有句話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行能力強，就能排除萬難，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊涂。沒有執行力，再好的計劃，也都是紙上談兵，執行力差不管對企業還是對個人來說，這都是一場災難。
下面通過3個故事更好的理解一下執行力的重要性吧! 01 退休的老木匠
老木匠準備退休了，他告訴老板，說要離開建筑行業，回家和妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是后來大家都看得出，他的心已不再工作上，他用的是雜料，出的是粗活。房子建好的時候，老板吧大門的鑰匙遞給他?！斑@是你的房子?！彼f：“我送給你的晚年禮物?！彼痼@的目瞪口呆，羞愧的無地自容。 如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現在自己得住在粗制濫造的房子里？老木匠在為自己為履行承諾而“自食其果”。 【哲理故事啟示】我們是否也在漫不經心的建造呢？是否凡事消極應付，不肯精益求精，在關鍵時刻不盡最大努力呢？等我們驚覺到我們的處境時，或許我們早已深困在自己建造的“房子”里了。從現在開始，用我們的智慧好好“建造”屬于我們自己的房子吧！ 02 農夫與傻媳婦
有一個農夫娶了一個傻媳婦。在復活節即將來臨時，他很想好好操辦一個家宴，可他不知道該怎樣操辦才好。他想起鄰居家每年的復活節家宴都辦得不錯，于是就讓自己的傻老婆穿戴整齊后，到對門的鄰居馬克家去問個究竟。“你要好好觀察他在干什么，”他說，“回來告訴我，我們也跟他們一模一樣去做?！? 他老婆穿戴整齊完畢，出了家門。 沒過多長時間，她回來了。一進門，一聲也沒吭，從腳下脫下鞋子就開始抽打自己的丈夫?！澳阍诟墒裁矗俊闭煞驅λ暗溃澳惘偭藛幔俊? “是你說的，馬克家在做什么，我就做什么，”他老婆說，“馬克太太正用鞋子抽打馬克先生，就是剛才我用的這種抽法?！?/span> 【哲理故事啟示】在職場里，領導傳達指示千萬不要模糊，要讓自己的下屬完全理解自己的意思，才能得到更好的執行。在這里，傻媳婦其實并沒有錯，因為她在自己理解的范圍內很負責任地執行了自己丈夫的意思。 03 諾德與布魯諾
諾德和布魯諾同時受雇于一家店舖，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。 布魯諾到老板那兒發牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。 “布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。” 布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。 “有多少？”老板問。 布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。 “價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。 “好吧，”老板對他說，“現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。” 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋子，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們舖子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。 此時，老板轉向布魯諾，說：“現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 【哲理故事啟示】因為態度的不同，同樣的工作，會干出來不一樣的效果；而干同樣工作的人，也會有不同的體驗和收獲。所以我們無論從事什么工作、干什么事情，都要全身心的投入，要主動思考，雷厲風行、有始有終，把好事辦好，難事兒辦成，不放心的事兒辦放心。 執行力不能只停留在文化和口號層面，應該把它貫徹落實為具體的有效的行為，所以，執行力也是需要被執行的！結果才是檢驗執行力的唯一標準！ （文章和圖片摘自網絡。） |
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